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Análisis organizacional integral para GAD Municipales

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El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales.

Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de un consultor externo que actúa como agente de cambio.

Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional y es básico para el diseño del Plan de fortalecimiento de capacidades institucionales

Descripción

Plan de fortalecimiento de capacidades para mejorar la eficacia y eficiencia de los GAD Municipales

Un análisis organizacional objetivo de la eficacia y/o eficiencia de la gestión de los GADs, toma  en consideración los elementos que intervienen en el funcionamiento de la misma: actores o participantes, estructura social, metas y propósitos, tareas y tecnologías y medio ambiente.

Como se hace

Para realizar el Análisis Organizacional se construye una Matriz de Evaluación de Factores Internos o Endógenos. Esta herramienta analítica resume y evalúa las Fortalezas y Debilidades importantes de Alcaldía, Consejo deliberante, Unidades desconcentradas, Empresas públicas, Administracion y finanzas, Catastro, Producción de bienes y servicios, Investigación y Desarrollo, entre otras, suministra una base para analizar las relaciones internas entre las Áreas Funcionales del GAD Municipal.

Las debilidades y fortalezas pertenecen al polo interno de la organización, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de prestación del servicio, comunicación, financiación y demás aspectos generales del GAD.

Para que se hace?

El análisis organizacional provee información para diseñar el Plan de fortalecimiento de capacidades que tiene como finalidad:

  • Mejorar los ingresos, racionalizar y reducir los gastos.
  • Mejorar los servicios.
  • Mejorar el catastro urbano y/o rural.
  • Generar mayor capacidad financiera, administrativa, operativa y comercial.
  • Contribuir al proceso de descentralización a través del fortalecimiento de los gobiernos seccionales para que asuman nuevos roles en el desarrollo local.
  • Apoyar el desarrollo de nuevos modelos de gestión de los servicios.
  • Apoyar la sostenibilidad de los proyectos que permitan recuperar la inversión y sus costos de funcionamiento.

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